Onze projecten
Een selectie van uitgevoerde projecten waarin strategische sturing, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling duurzaam zijn versterkt.
Gemeente De Bilt
Versterken van de strategische sturing en ambtelijk opdrachtgeverschap in een zelforganisatie. Ontwikkelen van een organisatiebreed concernplan, visie op bedrijfsvoering en versterken van projectmatig werken als fundament.
Avalex
Herinrichten van de topstructuur om de uitvoeringsorganisatie toekomstbestendig te positioneren voor haar zes gemeenten. Integrale strategische sturing, risicomanagement en procesgericht werken duurzaam verankeren in structuur en leiderschap.
Ministerie van Financiën
Ontvlechten van de bedrijfsvoering van Douane en Toeslagen uit de Belastingdienst en inrichten van twee zelfstandige DG’s. Ontwikkelen van een overkoepelende visie en sturingsfilosofie voor het Ministerie.
Openbaar Ministerie
Inrichten van een nieuw financieel shared service center (SSC) voor alle onderdelen van het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Harmoniseren van processen, versterken van de project-governance en een toekomstbestendige financiële dienstverlening realiseren.
Provincie Utrecht
Opzetten van “Business Control nieuwe stijl” om de controlfunctie te ontwikkelen naar “business partner”. Maatschappelijke opgaven vertalen naar concrete organisatie-doelstellingen, kritische succesfactoren en een samenhangend sturingsdashboard voor de directie.
Nederlands Normalisatie Instituut
Toekomstbestendig inrichten van de finance & controlfunctie. Ontwikkelen van real-time stuurinformatie en inrichting van een BI tool, optimaliseren van processen en ontwikkelen van de adviesfunctie om weer 'in control' te zijn.
Waternet
Versterken van de risicovolwassenheid en inrichten van organisatiebreed risicomanagement. Ontwikkelen van een sturingsdashboard voor de directie waarbij de strategische opgaven van beide opdrachtgevers (waterschap AGV en gemeente Amsterdam) zijn vertaald naar doelstellingen en prestatie-indicatoren, van directie- tot afdelings- en teamniveau.
